近年來，網絡零售行業百花齊放，全網零售的品類覆蓋不斷延展，品類的不斷豐富以及新興產品的走俏，很大的促進了全網零售行業的發展。日化巨頭紛紛推出高端洗發水搶占市場，但化妝品洗護生產廠家歐泉生化發現，消費者對高端洗發水的反應有點冷，買單并不(bu)積(ji)極(ji)。

  為何消費者對高端洗發水反應冷淡？化妝品洗護生產廠家認為，我國洗發水市場一直圍繞著以某潔與某合利某兩大巨頭為主的爭奪戰，價格戰不斷，消費者已經習慣了中低價位的洗發水。而且高端洗發水市場容量不大，品牌競爭也遠不如中低端領域ji烈。因此，高端產品所遇到的共性問題，比較關鍵的是消費者的接受度，價格是否與質量相匹配是消費者比較難以判斷的，而洗發水的效果往往需要長期使用才能體現出來。

  消費(fei)者(zhe)會(hui)存(cun)在兩(liang)點思考：同樣是染(ran)燙(tang)修護的高(gao)端產(chan)品(pin)，兩(liang)個品(pin)牌的主要成分有什(shen)么不同？因(yin)此產(chan)品(pin)的概念就顯得(de)尤為(wei)重要！

  化妝品洗護生產廠家認為，對于洗發水來說，無論是高端還是低端都存在著ji烈的競爭，那么如何正確的進行定位顯得至關重要，這也是很多經銷商頭疼的問題。并給出如下建議：

  其一、對于品牌來說對自己的高端產品的賣點要提煉差異化，定位精準而且符合產品的特質。

  其二、選擇渠道要取舍得當，不能想著全部都做，也不能想著做的方面太過短淺，渠道的投放要對得起“高端”二字。

  做好一個品牌，首先就必須充分的了解自己、認識自己，對于自身在洗發水行業里具有什么樣的特質、品牌主要的消費群體以及核心競爭力，都要有清晰的定位。

  在高(gao)端(duan)洗(xi)發水(shui)市場上，許多產(chan)品都有所不(bu)足(zu)。但(dan)現在目前的情況顯而(er)易見，國內高(gao)端(duan)洗(xi)發水(shui)市場這塊大(da)蛋糕已(yi)經開(kai)始(shi)發酵了(le)，各(ge)大(da)品牌和化妝品洗(xi)護(hu)生產(chan)廠(chang)家也是在步步緊盯著。

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