為求發展，一些民族品牌曾希望在跨國公司麾下得到管理經驗、資金、研發、營銷等資源方面的支持，但往往在被收購后發展境況不好；而那些在外資品牌競爭夾縫中求得生存空間，在獨立發展中堅持創新、變革的民族品牌，因為能靈活應對抓住消費者快速變化的需求，有的已經開始獲得更多市場份額，趕超外資競爭對手。

  現在正是本土品牌、民族品牌發展的好時機，隨著市場經濟的發展，民族品牌在資金、技術、人才、管理等方面的曾經掣肘因素已不再是瓶頸，本土品牌應該繼續發揮自己的優勢，加強核心資產投資，成為在市場上更有競爭力的品牌。

  為何被收購即沒落？

  縱(zong)觀近些年來(lai)被(bei)收(shou)(shou)購的本(ben)土品牌(pai)(pai)(pai)，早年階段，被(bei)外資(zi)收(shou)(shou)購的民族(zu)品牌(pai)(pai)(pai)大(da)都命運坎坷，不少發展勢頭(tou)良好的本(ben)土品牌(pai)(pai)(pai)被(bei)外資(zi)收(shou)(shou)購后，迅速凋零、衰敗。

  外資品牌的反思

  一方面，外資品牌都想辦法留住原核心創始團隊和研發技術人員，另一方面，跨國公司在中國發展的時間較長，對中國本土市場更加了解，這增加了后來再收購的成功率”。

  不(bu)少跨國公司都經歷(li)過大量(liang)收購兼并，在(zai)這過程中(zhong)，有成功(gong)也有失敗的(de)案例，但總體來看大多(duo)數(shu)情況下是相對成功(gong)的(de)才會走到今天，當然對于不(bu)同的(de)被收購對象，收購時(shi)機、經營風(feng)格等許多(duo)不(bu)同因(yin)素都會影響到成敗。

  如何補上短板？

  現在正是本土品牌、民族品牌發展的好時機，“一方面外資品牌光環在退卻，而國內的制造水平有了很大進步，研發水平和營銷能力逐步提升；另一方面國內的80后，加上70后、90后都將是國內未來幾十年消費的主體，調研顯示他們并不排斥“國貨”。

  國內(nei)本土(tu)企(qi)業若(ruo)希望增強品(pin)牌(pai)(pai)實力，還需要從根(gen)本上注重推動(dong)品(pin)牌(pai)(pai)的滲(shen)透(tou)率，“主(zhu)要通過對三(san)項核(he)心資產(chan)的投(tou)資：強化消費(fei)者現有記憶結構，使更(geng)多人在購(gou)物(wu)時能想到某一特定品(pin)牌(pai)(pai)；簡化、合理(li)化產(chan)品(pin)組(zu)合，優先發展(zhan)那些最受消費(fei)者歡迎的關(guan)鍵(jian)‘明星’單品(pin)；完整銷售門店的店內(nei)活動(dong)，提(ti)升產(chan)品(pin)展(zhan)示的可(ke)見性和差異化特點，以進一步幫助消費(fei)者輕松做出購(gou)買某品(pin)牌(pai)(pai)產(chan)品(pin)的決定。”

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