如今O2O領域(yu)開(kai)始(shi)洗(xi)牌。不(bu)同(tong)于(yu)上半年(nian)(nian)資(zi)(zi)本(ben)的瘋狂入賬，下半年(nian)(nian)資(zi)(zi)本(ben)市場迎來(lai)了(le)寒(han)冬。資(zi)(zi)金并不(bu)充裕時，大量(liang)O2O創(chuang)業項目便面臨生死存亡，誰(shui)能在行業洗(xi)牌后仍屹立不(bu)倒(dao)、找到可持續發展(zhan)下去的模式成為萬眾(zhong)矚目的焦(jiao)點。

  1、資本牽線合并

  資本成為O2O合并的大推手。在燒錢、補貼的低價怪圈中，資本厭倦了無味的燒錢游戲后，推動合并便會成為行業趨勢。

  2、跨界合作

  雖然O2O企業之間會不斷合作，但是多品類化不足已成為O2O行業的趨勢。并不是所有O2O企業都適合品類擴張，只有一個O2O企業自己主營品類能成為第一才可進行擴張。如果主營品類達不到第一，進行品類擴張也沒有意義。

  3、巨頭“壟斷”

  經歷了長期燒錢大戰的兩個企業無疑都飽受創傷。在合并后的日子里，沒有了補貼、燒錢帶來的壓力，雙方加速新業務線的開展與擴張。行業巨頭合并使公司處在幾乎壟斷的地位，可以說是強強聯手，在市場上將有更大話語權。

  4、BAT搶灘

  O2O市場的巨大前景讓身為互聯網三大巨頭都想分一杯羹，紛紛選擇布局這一行業。相較于初創企業，互聯網大佬顯然在O2O投資上更有底氣。

  5、從線上到線下

  一向與專業店存在競爭關系的O2O企業，今年已經開始攜手專業店，這也意味著O2O企業與專業店從競爭走向合作。消費者可在平臺上選擇“手藝人上門”或“顧客到店”兩種服務模式。

  6、電商自建O2O

   相較(jiao)于初創型O2O企業(ye)，已(yi)經擁有一定資(zi)源(yuan)的成(cheng)(cheng)熟(shu)電(dian)(dian)商平臺顯然具(ju)備更(geng)多(duo)優勢，也(ye)少走(zou)許多(duo)彎路。在資(zi)金(jin)端，背靠實力較(jiao)為(wei)強勁的電(dian)(dian)商品牌(pai)，自(zi)然相較(jiao)初創企業(ye)更(geng)具(ju)優勢。在供(gong)應鏈端，電(dian)(dian)商旗下的O2O因有著嚴格的把控和(he)流(liu)程以及成(cheng)(cheng)熟(shu)的團(tuan)隊(dui)建設經驗，有利于能夠在O2O行業(ye)中(zhong)迅(xun)速脫穎而(er)出。

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