在(zai)這里，我們(men)要(yao)找出(chu)的優(you)(you)缺點，不是(shi)(shi)像職業(ye)經(jing)理人一樣去優(you)(you)化業(ye)務(wu)流程的反思，這不僅(jin)超(chao)出(chu)了我們(men)的職責范疇，也不是(shi)(shi)設計(ji)師的眼(yan)界和經(jing)驗能夠體會(hui)的。雖然(ran)說要(yao)找出(chu)的是(shi)(shi)優(you)(you)缺點，但實際我們(men)要(yao)做的是(shi)(shi)發現當前流程體系內(nei)的問題。

  化妝品一站式oem廠家，那么(me)(me)什么(me)(me)是流程的(de)(de)缺點？這(zhe)點除了我們自己(ji)的(de)(de)想象以外，還(huan)必須主(zhu)動去觀察和溝通，每個事件(jian)的(de)(de)相(xiang)關角色對當前(qian)(qian)遇到的(de)(de)問(wen)題感受才(cai)是比較清晰的(de)(de)，我們需(xu)要(yao)通過咨詢他們來完成所有的(de)(de)結論。比如，商品(pin)運(yun)營分析用戶評(ping)(ping)價的(de)(de)時候，當前(qian)(qian)的(de)(de)后臺評(ping)(ping)價列表缺少篩選功能(neng)也不能(neng)導出 Excel，結果需(xu)要(yao)依靠翻(fan)頁手動記錄，非常耗費(fei)時間，那么(me)(me)這(zhe)個缺點就(jiu)會(hui)演變成為產(chan)品(pin)的(de)(de)需(xu)求之一。

   化妝品一站式oem廠家，這樣，我們就可以把業務中出現明顯問題的步驟進行標注，同樣是通過在流程圖上標注完成。選品數量-市場行情-用戶評價-銷售數量-目標商品-評審會議-方案通過-采購訂單-驗收入庫。

  當然，很多時候我們獲得的產品需求中，就會包含對于業務問題的分析，我們也需要將它們直接和業務流程關聯起來，具體處理的位置在哪里，有哪些角色參與其中。

  完成這(zhe)一步以(yi)(yi)后，我(wo)(wo)(wo)們(men)對業務的(de)(de)認(ren)識就會有(you)質(zhi)的(de)(de)改(gai)變。這(zhe)時候，我(wo)(wo)(wo)們(men)就可(ke)以(yi)(yi)用自己的(de)(de)角(jiao)度去(qu)判斷，當(dang)前產品給我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)需(xu)求是否符(fu)合(he)實(shi)際的(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)，接下來(lai)我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做的(de)(de)交互(hu)和(he)設計，到底(di)是在解決(jue)什么(me)樣的(de)(de)問題，對整(zheng)體的(de)(de)目(mu)標實(shi)現，有(you)什么(me)樣的(de)(de)幫助。

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