一個品牌的成長發育有它的固有規律，需要一個各種因素相互作用的過程。在創品牌的過程中通常容易疏忽一些問題，犯一些低級錯誤。歐泉生化作為(wei)過來(lai)人將注意事(shi)項總結為(wei)五戒，希望與廣大業(ye)內人士共(gong)勉。

  一誡“想當然”

  凡事都有兩面。因為長期扎根在代工領域，自然對國內市場關注不夠，且運營主力主要放在訂單獲取和生產管理上，無暇去深刻理解品牌建設。企業如果心態和觀念不改變，往往會錯誤估計自己的能力和資源，對面臨的困難估計不足。

  二誡“眼太高”

  對上游供應商、大客戶高度重視，卻對市場一線消費者的意見反應遲鈍；對自己固有的產品和生產能力看得很重，卻對動態變化的競爭狀況少有關注。加上員工隊伍習慣性的言聽計從，整個團隊和經營行為會陷入脫離市場的虛空狀態。

  三誡“手太松”

  有些企業老板出于為這些精英營造發揮空間著想，喜歡做甩手掌柜，然而很多時候，品牌經營的成功，在于老板親自參與，對于企業的快速決策和航向把握是有好處的。

  四誡“心太硬”

  品牌從(cong)(cong)某種角(jiao)度來(lai)(lai)說，是“虛”的(de)(de)，消費(fei)者購買的(de)(de)是一種生活方式(shi)或者感情(qing)(qing)寄托(tuo)。所以代(dai)工企業老(lao)板需要從(cong)(cong)過去務實(shi)生產產品的(de)(de)模式(shi)中(zhong)跳出(chu)來(lai)(lai)，學會虛實(shi)結合、營(ying)造虛而有力的(de)(de)情(qing)(qing)感氛圍，為你(ni)的(de)(de)產品或服(fu)務添枝(zhi)加葉(xie)。

  五誡“性太急”

   品牌的成長發育(yu)有(you)它的固(gu)有(you)規律，需要一個(ge)各種因素相互作用(yong)的過程。太急于追求成功(gong)，只會造(zao)成花錢(qian)沒章法，動作不連貫(guan)。

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