一、 定位

  1、在制作加工業如此低價的贏利之下，有必要大規模出產才干維持一定的盈余，現實情況卻是：絕大多數OEM代加工廠家因長久缺少對市場營銷才能的培養，已沒有才能持續保證大量訂單。

  2、即使擴大出產規模，仍無法改變OEM代加工廠家在產業鏈低附加價值的現實，反而因為規模的擴張，造成對市場營銷環節的進一步依賴，位置將愈加被動。

  3、勞動力價格優勢對一個詳細的代加工廠家而言，不具可持續性，跟著經濟發展，勞動力價格比較優勢肯定趨勢減弱。現在，因為勞動力價格上升，很多代加工廠家現已遭到贏利率下降的困擾。

  4、因為源于勞動力價格的成本(ben)優(you)勢(shi)，是加(jia)工出口(kou)型企業(ye)相對其它(ta)國家(jia)同類(lei)出產廠(chang)家(jia)的優(you)勢(shi)，而不是某個代(dai)加(jia)工廠(chang)家(jia)的共同優(you)勢(shi)，所以，在國內競爭者(zhe)范(fan)圍內，這(zhe)種整體性優(you)勢(shi)不構成OEM代(dai)加(jia)工廠(chang)家(jia)的競爭優(you)點。

  二、升級品牌

  現在，隨著行業競爭的加重，化妝品OEM代加工廠家開始受到缺少共同競爭優勢的限制。很明顯，對代加工廠家來說，有必要通過其它方式構成自身共同的、不易仿照的競賽優勢。

  由此看來(lai)，持續制造加(jia)工(gong)已經無法從根本上改變中小企業的現狀。OEM代(dai)加(jia)工(gong)廠家(jia)要想徹底改變，有必(bi)要趕快轉型，在這個崇尚特性(xing)與尊重(zhong)人(ren)道的年代，品牌的商業價(jia)值(zhi)早已得(de)到充分彰(zhang)顯。當然，對于OEM代加(jia)工廠家(jia)來(lai)說，會(hui)也面臨(lin)著(zhu)巨大的壓(ya)力。就(jiu)我(wo)個人(ren)來(lai)看，現有的代工廠不(bu)會(hui)有非(fei)常好的發展。使用對于化妝(zhuang)品OEM代加(jia)工廠家(jia)來(lai)說，逃不(bu)過的轉型之路就是品牌的升級。