隨著我國(guo)日(ri)(ri)(ri)化(hua)產業的(de)高(gao)速發展(zhan)(zhan)，長(chang)三角地區的(de)日(ri)(ri)(ri)化(hua)企(qi)業一直處(chu)于(yu)不斷高(gao)速發展(zhan)(zhan)的(de)現狀，企(qi)業家(jia)群體(ti)已(yi)明顯感受到(dao)了來(lai)自同行或外資(zi)品(pin)牌(pai)的(de)擠壓和挑戰。利(li)潤(run)的(de)急劇增長(chang)階段已(yi)經過去、產品(pin)同質(zhi)化(hua)加劇以(yi)及(ji)對消費(fei)者的(de)品(pin)牌(pai)爭(zheng)奪十分激(ji)烈。日(ri)(ri)(ri)化(hua)行業內(nei)一些OEM廠家(jia)在競爭(zheng)中開始(shi)走向低谷甚至消亡。國(guo)內(nei)日(ri)(ri)(ri)化(hua)OEM整體(ti)市場(chang)環境如(ru)(ru)何(he)？隨著整體(ti)市場(chang)的(de)變化(hua)和升(sheng)級(ji)，日(ri)(ri)(ri)化(hua)OEM企(qi)業的(de)整體(ti)出路何(he)在？ 國(guo)內(nei)日(ri)(ri)(ri)化(hua)OEM企(qi)業如(ru)(ru)何(he)參與到(dao)“產業鏈條(tiao)國(guo)際分工”這一全球化(hua)趨勢(shi)中來(lai)？為此，必須 要(yao)尋找(zhao)一條(tiao)可(ke)持續發展(zhan)(zhan)的(de)道路。

  日化OEM產生的驅動力也來自于行業內對資源合理化配置的要求，其目的是使有限資源得到專業化的高效利用，其實質是日化生產企業和品牌企業共同追逐利潤較大化的一種方式。在技術條件和固定成本一定的情況下，專業分工下的廠商制造單一產品，生產規模越大，其邊際成本就越低、邊際收益越大，對OEM廠家和品牌(pai)企業(ye)雙方來說都實(shi)現了(le)利潤較大化。

  目前我國日化制造行業呈現以廣東為首的華南板塊與江蘇、浙江、上海的華東板塊兩強爭霸的局面。以廣州、深圳、汕頭、佛山的日化制造企業長期占據日化生產的龍頭，產品暢銷全國，他們還積極為國內外的品牌企業進行貼牌加工，近年才受到江浙板塊的強有力挑戰。但目前我國日化產業，特別是在OEM業務上，多數是從事來樣加工和來料加工，缺乏技術創新和叫得響的名牌，還不能完全滿足巨大的市場需要，一些出名的日化品牌并不是簡單地要求工廠進行加工，而是希望工廠能夠實現自我技術創新，生產出質量合格、功能先進的日化產品，還能在營銷上幫助他們開 拓渠道，打開市場。

  隨著市(shi)(shi)(shi)場的變化發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，日(ri)化化妝品OEM企(qi)業將往(wang)向(xiang)進一步天(tian)空的領域(yu)擴大發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。日(ri)化企(qi)業都面向(xiang)更(geng)大的市(shi)(shi)(shi)場容量去趨向(xiang)，日(ri)化企(qi)業如何面對這(zhe)樣的發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)契(qi)機，應該抓好市(shi)(shi)(shi)場時機，贏向(xiang)挑戰，企(qi)業才(cai)干贏得這(zhe)樣的發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)動力。

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