踏入21新世紀，許多的化妝品OEM制造業企業競相(xiang)剛開始方式(shi)下移，直(zhi)通終(zhong)端設(she)備(bei)，相(xiang)當于(yu)是派生產廠家工作人員(yuan)常駐(zhu)化妝品OEM代(dai)理(li)(li)商，幫助經(jing)銷(xiao)商管理(li)(li)，具體(ti)是收集代(dai)理(li)(li)商的(de)客(ke)戶資料(liao)，溝通交流與終(zhong)端設(she)備(bei)零(ling)售之關聯，消弱(ruo)代(dai)理(li)(li)商的(de)功(gong)效，分食代(dai)理(li)(li)商的(de)銷(xiao)售市場，縮(suo)小零(ling)售商的(de)盈利，絕(jue)不保(bao)存的(de)給了終(zhong)端設(she)備(bei)零(ling)售店(dian)。

  化妝品OEM代理商自己創業取得成功的實例不在少數，有品牌有產業鏈，在干這一行的人士來看這毫無疑問是取得成功的轉型發展，這條道路并不是誰都能夠走的。營造品牌針對化妝品OEM代理商而言并非易事，那么 作出一個品牌要什么(me)的標準呢?成功者告知人們三個(ge)(ge)標準(zhun)：一(yi)是好的商品，二是好的方案策劃，三是好的人才隊伍(wu)建(jian)設(she)，而且注(zhu)重(zhong)這種標準(zhun)一(yi)個(ge)(ge)比一(yi)個(ge)(ge)關鍵(jian)，一(yi)個(ge)(ge)比一(yi)個(ge)(ge)難能可貴。

  由(you)于(yu)這類從地區(qu)代理(li)轉(zhuan)型發(fa)展的(de)化妝品(pin)公(gong)司，其(qi)原先的(de)構造從職責上論只等于(yu)制(zhi)造業(ye)企業(ye)的(de)一個營(ying)銷推(tui)廣單位，而商(shang)(shang)品(pin)從方案策劃到產品(pin)研(yan)發(fa)，再(zai)到小(xiao)試到大批量生(sheng)(sheng)產要親(qin)生(sheng)(sheng)經歷一個相(xiang)對性悠長的(de)全過(guo)程，哪家階段(duan)出難題，都不可以(yi)生(sheng)(sheng)產制(zhi)造較好(hao)的(de)產品(pin)，化妝品(pin)OEM地區(qu)代理(li)出生(sheng)(sheng)的(de)商(shang)(shang)家，通常(chang)急于(yu)求成的(de)觀念情況嚴(yan)重，期待商(shang)(shang)品(pin)盡早發(fa)售，通常(chang)由(you)于(yu)方案策劃和產品(pin)品(pin)質(zhi)緣故無法(fa)做到預估(gu)的(de)銷售市場實際效果。事實上受資產整體實力等層面危(wei)害，真實會到上下游開實體店的(de)還是是極(ji)少數(shu)，取得(de)成功的(de)也是很少的(de)。

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