設計難點不在于精美的外觀和復雜的設計，而是要符合產品的實際需求，并有效提升業務運營的效率。那么對于設計師的挑戰其實是理解需求。

  只有對需(xu)求有清(qing)晰地(di)認識，我(wo)們(men)(men)才(cai)能(neng)定(ding)位要(yao)通過設計解決的(de)(de)(de)問(wen)題，才(cai)能(neng)給出正確(que)的(de)(de)(de)設計提供(gong)條(tiao)件。如果對需(xu)求的(de)(de)(de)認識是模糊或是錯誤(wu)的(de)(de)(de)，那無論你(ni)怎么(me)努力都(dou)只能(neng)做出錯誤(wu)的(de)(de)(de)設計，而且會有大(da)量(liang)的(de)(de)(de)反稿，浪(lang)費團隊的(de)(de)(de)時間。所以今天(tian)廣東(dong)歐泉化(hua)妝品oem代(dai)加工(gong)廠家(jia)(jia)就和大(da)家(jia)(jia)談談，我(wo)們(men)(men)該如何理(li)解需(xu)求。

  認識業務需求

  在項目中，設計師主要的需求來源是產品經理的需求文檔或者原型，當然，在一些特殊的情況下，可能是老板或者客戶的口頭描述。但無論什么形式，產品的需求，是由業務的需求演化而來。

  所以，產品的需求是因為業務上有需要所以才制定(ding)，而(er)不(bu)是產品經理憑空想象，覺得(de)這個功能(neng)很(hen)厲(li)害，用(yong)戶一定(ding)會喜(xi)歡就直(zhi)接做上去。

  化妝品生產廠家oem,那么對于商業一竅不通的設計師，該怎么分析和產品需求相關的公司業務呢？

  可以通過以下的步驟來解決：

  1.  確定業務目標；

  2.  繪制業務流程圖；

  3.  總結角色職能；

  4.  找出優缺點。

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