對于化妝品行業來說，目前所面臨的大問題就是應當如何的去庫存，因為化妝品行業(ye)(ye)的囤貨現象過于的明顯，所以現在所有化妝品行業(ye)(ye)比(bi)較應該做的就是如何才能“去產能”“去庫存”。

  如何才能去庫存化？

  對于以前的化妝品廠家，化妝品代理商來說，要做的事情只有兩件，要么就是加大力度宣傳，降低折扣，努力賣貨。要么就是加大力度制作，壓貨。而近期很多的化妝品品牌都開始控貨，這就說明，大家已經開始有這種去庫存的意識了，這種去庫存的趨勢逐漸的明顯。

  在一(yi)般情況的(de)下，品牌的(de)號(hao)召(zhao)力越強，對終端的(de)壓力也就越大(da)，不管代理(li)商(shang)還是(shi)賣場得壓力都會相(xiang)對來說非常大(da)，但是(shi)隨著銷量的(de)下降，有(you)庫(ku)存預(yu)警機制的(de)品牌會進行適(shi)當的(de)控貨，除了一(yi)些本土的(de)化妝品品牌外(wai)，今年(nian)包括很多外(wai)資(zi)品牌在內，部分(fen)品牌明顯減少了渠道費用和投資(zi)。他認為(wei)(wei)這樣的(de)做法是(shi)十(shi)分(fen)可取的(de)。因為(wei)(wei)停下來，可能也是(shi)改變市(shi)場的(de)一(yi)種策(ce)略。

  庫存管理，數據更重要

  庫存周轉天數是指企業從產品入庫開始，至銷售為止所經歷的全部天數。周轉天數越少，存貨變現速度越快，這樣也就可以顯示這個公司各方面的水平。代理商多數庫存周期為平均每年周轉3-4次，即3-4個月周轉一次。

  按品類分，彩妝的庫存周期相對于護膚、面膜等品類來說更長，其一是由于彩妝使用時間長，其二彩妝細分的情況比較明顯。也就是說各種彩妝都是分色號的，有的色號好賣，有的色號不好賣。所以囤貨的現象嚴重，周期時間就更長一些。

  按品牌分，各(ge)品(pin)牌(pai)也有不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)任務和補(bu)貨天數。這就要求代理商必須綜合每(mei)個不(bu)(bu)同(tong)品(pin)牌(pai)的(de)(de)備貨天數，同(tong)期(qi)銷量，平均周轉(zhuan)天數和廠家任務等一(yi)系(xi)列量化(hua)數據(ju)形(xing)成庫(ku)存管理體系(xi)，來決定日常的(de)(de)個別情況(kuang)，在遇到(dao)突發狀況(kuang)的(de)(de)時(shi)候也可以迅速的(de)(de)做出調(diao)整。

  隨著互聯網，電商的不斷發展，化妝品行業也開始迅速的發展，但是庫存化這個問題也是出現，要想改變這種情況，還有很長的路要走。

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