在(zai)做OEM決定之前，品牌廠商必須對其自身的核心競爭力和企業發展戰略進行深入分析。以下是廣東歐泉化妝品代加工廠家帶領你一起分析品牌廠商主要考慮的戰略。

  資產利用率

  如何利用現有資產而實現公司價值的大化？企業應該將資金投入構建和提升核心競爭力的業務，而在擴大生產性組織上大量投入往往不是好途徑。化妝品代加工對于客戶來說，品牌廠商的價值是提供滿足其需求的產品和服務，品牌廠商只有優化已有的生產和服務的組合才能滿足客戶的這種需要。

  風險管理

  對于(yu)品牌廠商來(lai)說，OEM是一種行之(zhi)有效的(de)方法(fa)，以降低市場(chang)行情變化、需求預測偏差和產品技(ji)術(shu)變革帶來(lai)的(de)風(feng)險。由于(yu)避(bi)免了資(zi)金和生產設備(bei)等固定(ding)資(zi)產的(de)投入，品牌廠商將(jiang)資(zi)金沉淀的(de)可能性降到很小。

  更低的總成本

  品牌廠(chang)(chang)商(shang)尋求與供應商(shang)的(de)(de)合作，通常可(ke)(ke)(ke)以實(shi)現更低的(de)(de)總成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。這是因(yin)為供應商(shang)可(ke)(ke)(ke)以將所需的(de)(de)資金投(tou)入和(he)固(gu)定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)攤到(dao)諸(zhu)多客戶(hu)頭上，從而提高資金使用效率。由于單一的(de)(de)品牌廠(chang)(chang)商(shang)只負擔實(shi)際(ji)使用的(de)(de)生產(chan)能(neng)力，相比生產(chan)在內部進行而言，固(gu)定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)就變(bian)成(cheng)(cheng)了可(ke)(ke)(ke)變(bian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，避免了由于生產(chan)投(tou)資而形成(cheng)(cheng)的(de)(de)沉沒成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。

  從戰術上分析，OEM模式可以切入更好的技術，由于供應商擁有現成的設備和培訓良好的員工，因此，品牌廠商不存在購買設備、雇傭和培訓員工的困擾。其它戰術上的考慮包括：

  快速進入市場和產量擴張

  通過OEM，品(pin)牌(pai)廠(chang)商(shang)可以專注于(yu)市場(chang)(chang)開發，加快進入市場(chang)(chang)的速度。利用(yong)供應商(shang)的設(she)備(bei)和(he)人力(li)資源形成(cheng)的產(chan)能，產(chan)量擴張所(suo)需的時(shi)間短。立(li)即擴充產(chan)能。當市場(chang)(chang)需求突然增加時(shi)，品(pin)牌(pai)廠(chang)商(shang)可以利用(yong)供應商(shang)的生產(chan)優勢(shi)迅速提升產(chan)能，從(cong)而避(bi)免了由于(yu)很長的設(she)備(bei)準備(bei)和(he)員(yuan)工培(pei)訓(xun)周期而喪失(shi)市場(chang)(chang)機(ji)會。

  物料管理

  通(tong)過OEM品牌廠商會減少庫(ku)存項目和所占(zhan)空間(jian)，大幅提高庫(ku)存周轉(zhuan)率。隨著(zhu)OEM程(cheng)度(du)的(de)增加(jia)，品牌廠商甚(shen)至可以在虛擬工廠狀態下操作，將大部分的(de)材料管理活動轉(zhuan)移到供應商手上(shang)。

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