過去十幾年美容護膚行業一直是投資熱門，甚至有些自稱“美業孵化師”的人自訴3年做了50個品牌的。而軒の蔻始終如一，專(zhuan)注祛斑，只(zhi)為做(zuo)好一張臉(lian)。

  21世紀絕對是互聯網的時代，在互聯網時代，社會的組織結構發生著巨變，個體經濟將開始大放異彩，未來社會經濟的基本單元不再是企業，而是個體。

  從淘寶等電(dian)商平(ping)臺(tai)改變零(ling)(ling)售業，再到李佳(jia)琦們(men)以一己之力沖(chong)擊(ji)了整(zheng)個電(dian)商零(ling)(ling)售行(xing)業，象征著超(chao)級個體的誕生。

  軒の蔻要做的就是讓個體大放異彩，讓每一位軒の蔻的用戶、代理商實現變美再變富，再回饋軒の蔻品牌，成為祛斑美容行業的佼佼者。

  首先要做的就是產品可靠有效，讓每一位使用軒の蔻祛斑的都能變美。

  軒の蔻結合20多年的煥顏靚膚祛斑市場需求，相繼又推出了肌膚修護系列產品、輔助系列產品、及內調系列產品。

  然后就是要能給每一位加盟軒の蔻的都能賺到錢

  根據軒の蔻的銷售業績情況，在疫情這幾年沖擊下依舊能夠穩定提升，是軒の蔻模式優勢的體現。

  近幾年，加盟模式很多情況成為“割韭菜”的代名詞，原因是加盟的投資、扶持不成正比，抗風險能力弱，比如店鋪在疫情之下停止營業就損失慘重。

  軒の蔻采用萬店聯盟的模式，不是很追求廣開店鋪，線下店鋪主要作用是代理商們的連接樞紐，代理商們可以借助萬店盟主的店鋪服務自己的客戶，相當于不用投資開店，卻能擁有自己的美容院服務自己的客戶，省去了投資開店的成本，所以，疫情造成的影響幾乎可以忽略。

  而每一(yi)位代理商需要(yao)做的(de)就只是參(can)加公司(si)(si)的(de)學習培訓會(hui)，提升自(zi)己的(de)專(zhuan)業(ye)技能知識、銷(xiao)售(shou)技巧，跟(gen)隨(sui)公司(si)(si)腳步，好(hao)好(hao)的(de)經(jing)營、開拓自(zi)己的(de)市場，在(zai)自(zi)己變(bian)美變(bian)年(nian)輕的(de)同時(shi)又能成就一(yi)番事業(ye)。

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